人才是企业的核心资产
以业务发展为主线,针对性地培养、选拔、引进所需人才
人才理念
建立码农人才体系，善用人、能用人、会用人,更有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
选人
    选用与码农价值观相符的人才，符合码农对价值观定义的行为标准 考虑人才的能力和潜力，能力包括现有的知识和技能，潜力是未来可持续发展的能力 选用对未来有职业期望和强烈成就动机的员工 心态、态度、品德比能力更值得看重 把客户满意摆在首位，而非个人私利，认同平台价值和团队精神永远大于个人能力，永远保持饥饿感和野心，时刻拥有学习精神和好奇心。
用人
高层做到用好人、培养人和发展人 发掘各级人才的特质来实现业务目标 尊重人才、发展人才，客观公正地评价人才 知人善任，对可用人才，敏锐发现、果断提拔、大胆重用 给所有人才，以公平的成长机会和无限发展空间 对不同人才，制定不同的评价和任用体系，确保才尽其用 将进取心、学习力、创新力、主动意识、合作精神、服务意识列为重要考核指标
育人
通过在岗实践，实现人才培养 给予充分施展的空间和授权，给机会去学习和实践 持续性的沟通，及时对绩效结果进行反馈，关心员工工作中遇到的困难 不断找出创造高绩效的方法，在业务中学习和成长 相信创新是第一生产力，并能付诸实践和行动  
留人
为每一个有理想、有抱负、有追求的人才提供一个广阔的事业平台，共同成长和进步，形成更多的人才集聚效应，把我们的事业做大，而不仅仅是简单的一份工作机会 尊重人才、发展人才，客观、公正的评价员工绩效，内部创造温馨、舒适、简单、和谐的工作氛围
人才体系
以人才培训体系和职业生涯规划为基准点,打造广西码农本土互联网人才体系
新人培养：训练结、以赛代练
持续提升：内部分享、周末大讲堂、技术博客
与广西本土院校实现产学研合作
以工匠精神为导向,施行实训制度,促进研发与生产相结合
体系管理
依循职位发展、任职资格、培训管理、绩效管理等体系,有效的管理并提升公司整体效益
职业路线
为员工制定职业成长路线,清晰可见员工提升的每一阶段
    公司按照职位价值贡献的方式将职位划分为不同的序列,为各序列规划了管理和专业技术类两类职业发展通道,从事专业技术类职位与管理类职位的员工具有同等的发展空间和机遇
    公司鼓励员工在同一职位上不断的提升专业技术和管理能力,获得纵向的岗位晋升员工也可以在管理与专业通道之间横向流动,使不同层次、不同职位的员工均可根据自身能力素贡和公司工作需要进行职业规划,让自身潜能充分挖掘,才华充分发挥,为员工搭建实现人生价值的平台,实现公司与员工