IT信息化建设
IT信息化建设 专业的开发团队,可以根据企业需求量身定制专业软件
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业务服务 IT咨询规划
信息化现状 
IT规划之难，不在于IT本身，而在于流程；不在于技术本身，而在于业务。IT规划核心为顶层业务架构层面规划。
  • 平台运
    维能力低
  • 移动化
    程度低
  • 数字化
    转型难
  • 不了解
    后勤业务
  • 信息孤
    岛效应
  • 无数据
    安全意识
企业数字化转型难,信息化升级难度大
企业加快实施互联网+、数字化转型及信息化升级,但绝大部分传统企业自身不具备很强的IT硬件搭建、支撑和持续维护能力,使得企业转型风险加大。
企业数字化转型难,信息化升级难度大
企业战略要进行信息化、数字化转型，花巨资进行信息化建设，面对企业庞杂的生产、后勤业务，IT部门缺乏对业务的理解，业务部门则又无法使用IT架构、技术等系统化理论梳理业务，导致企业自身需求的不明确，无从下手，无法给出一个完整详细的规划方案。
企业数字化转型难,信息化升级难度大
各业务部门、后勤部门信息化系统独立为战，没有从顶层开始设计，头疼医头，脚痛医脚，并没有把这些系统统一在一套硬软件平台上，形成信息孤岛效应，未能充分实现企业内部信息共享和决策的高效。
企业数字化转型难,信息化升级难度大
极度缺乏数据安全意思，当前的网络安全环境比较复杂，安全隐患威胁着企业数据安全。面对各种网络攻击，如果防范不到位，可能造成业务停顿、数据外泄，企业蒙受经济、业务损失的同时，还可能受到政府监管部门的处罚。
企业数字化转型难,信息化升级难度大
企业自身缺乏平台运维能力，各业务系统相互独立,无法进行统一的运维管理,导致运维成本高,运维效率低下。
企业数字化转型难,信息化升级难度大
移动化程度低下，多数地方政府、企事业单位尚未推出政务APP、微博、微信等移动媒介,而传统的电子政务网站、业务系统难以满足移动互联网的访问需求,与民众、员工的互动效果较差,无法满足民众对移动政务的服务需求。
IT咨询规划服务
通过IT信息技术提高政府、企业、事业单位的生产运维效率，让数据信息更有价值。
IT现状分析
IT现状包括现有的IT应用系统现状和功能架构, IT基础设施架构现状, IT系统对业务现状的支撑情况分析等。重点的是理清业务和IT的关系, IT对业务的支挥度。现状分析的目的是为提出后续业务目标和IT系统规划建设目标打基础,明确了建设目标才能够真正为业务服务,体现业务价值。
  • 差距和目标
    IT现状对当前目标支撑的差距分析;IT现状对参考目标和业绩标准的差距分析。一是直接提出业务目标和建设目标;其次是通过差距..
  • 蓝图规划
    蓝图规划是一个远期规划,至少覆盖5年,远期展望10年,虽然知道后续变化可能性很大,但是仍然需要做较为全面的蓝图规划,规划若..
  • 实施规划
    首先企业要明白,信息化不是样子工程,也不是救世主,信息化工程最终只是个管理手段和管理工具,可以锦上添花,可以快速提高企.
IT现状分析
IT现状包括现有的IT应用系统现状和功能架构, IT基础设施架构现状, IT系统对业务现状的支撑情况分析等。重点的是理清业务和IT的关系, IT对业务的支挥度。现状分析的目的是为提出后续业务目标和IT系统规划建设目标打基础,明确了建设目标才能够真正为业务服务,体现业务价值。
  • 差距和目标
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IT现状分析
IT现状包括现有的IT应用系统现状和功能架构, IT基础设施架构现状, IT系统对业务现状的支撑情况分析等。重点的是理清业务和IT的关系, IT对业务的支挥度。现状分析的目的是为提出后续业务目标和IT系统规划建设目标打基础,明确了建设目标才能够真正为业务服务,体现业务价值。
  • 差距和目标
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  • 蓝图规划
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IT现状分析
IT现状包括现有的IT应用系统现状和功能架构, IT基础设施架构现状, IT系统对业务现状的支撑情况分析等。重点的是理清业务和IT的关系, IT对业务的支挥度。现状分析的目的是为提出后续业务目标和IT系统规划建设目标打基础,明确了建设目标才能够真正为业务服务,体现业务价值。
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IT咨询规划方案
为各行各业,提供专业性的解决方案